Zarządzający kadrami powinien przede wszystkim znać podstawowe problemy dotyczące procesu rekrutacji. Aby w ogóle móc zacząć mówić na ten temat, należy przyswoić elementarną wiedzę z tegoż zakresu. Rekrutacja to pobór rekrutów, jak również przyjmowanie kandydatów na uczelnię, do pracy w jakiejś instytucji.  W mojej pracy chciałbym przedstawić jedynie rekrutację w aspekcie przedsiębiorstwa, a więc mówiąc prostym językiem: nabór pracowników na stanowiska w firmie. Według specjalistycznej literatury dotyczącej zarządzania personelem rekrutacja oznacza przyciąganie przez organizację wystarczająco dużej dla celów selekcji liczby kandydatów.  Wyróżnia się dwa typy rekrutacji, jest to rekrutacja szeroka i segmentowa. Rekrutacja szeroka polega na kierowani ofert zatrudnienia na tzw. Szeroki rynek pracy.  Stosowane przy tym metody dotarcia do jak największej liczby osób, są standaryzowane i mało skomplikowane. Przedsiębiorstwu zależy na poinformowaniu o naborze nowej kadry jak największego grona potencjalnych pracowników. Ten rodzaj rekrutacji jest zalecany przy poszukiwaniu pracowników na stanowiska szeregowe, np. bezpośrednio produkcyjne. Natomiast rekrutacja segmentowa kierowana jest do określonego segmentu rynku pracy, tj. pewnej grupy potencjalnych kandydatów, posiadających określone cechy, umiejętności i kwalifikacje.  Zatem, firma nie poszukuje wówczas zwykłego pracownika, a swoistego specjalistę w danej dziedzinie. Procedury rekrutacji w tym przypadku są znacznie bardziej skomplikowane i nie ma tu mowy o ich standaryzacji. Oferta pracy kierowana jest do konkretnego segmentu potencjalnych kandydatów, w związku, z czym oferta musi posiadać cechy atrakcyjne dla przyszłych pracowników. Innymi słowy, firma musi zainteresować ich swą ofertą. Komunikat organizacyjny nie jest już bezosobowy i ogólny- ma określonego adresata . Takie działania rekrutacyjne są kosztowne i nie poleca się ich dla obsadzenia stanowiska operacyjnego.
    Sam proces rekrutacji jest niejako odpowiednikiem kampanii marketingowej, z tą różnicą, że nieco „odwróconej”. Przedsiębiorstwo wychodzi na rynek pracy, identyfikuje tam kategorie i grupy kandydatów na pracowników i stara się ich zainteresować organizacją oraz w taki sposób na nich wpłynąć, aby podjęli starania o przyjęcie do organizacji.  Taki proces w kampanii reklamowej jakiegoś towaru nosi nazwę AIDA. Istnieją dwa źródła naboru pracowników: wewnętrzne i zewnętrzne. Jeśli chodzi o pierwszy rodzaj naboru, to działania rekrutacyjne zwrócone są w stronę obecnych pracowników przedsiębiorstwa. Informuje się ich o wakatach i stara się zainteresować ich awansem lub przesunięciem. Natomiast zewnętrzny rynek pracy stanowią osoby, które nigdy nie pracowały w danej firmie. Należą do niego bezrobotni, absolwenci szkół i uczelni, osoby, które chcą zmienić pracodawcę lub pracę, gospodynie domowe, pragnące podjąć pracę i wiele innych. Akcja rekrutacyjna skierowana na tenże rynek polega przede wszystkim na informowaniu potencjalnych pracowników o przedsiębiorstwie, o aktualnym wakacie i warunkach ewentualnej pracy.
    Rekrutacja jest przede wszystkim procesem dość kosztownym i może nastręczać menedżerom nie lada kłopotu, zwłaszcza w odniesieniu do małych firm, które swoim potencjalnym pracownikom mogą zaoferować jedynie stanowisko pracy, a nie możliwość dalszej kariery i rozwoju. Wspomniane koszty dotyczą: przygotowania i zamieszczania ogłoszeń w mediach (głównie prasie), materiałów piśmiennych, kosztów wysyłki, kosztów szkoleń uczniów i praktykantów. Wspomniane wydatki bardzo łatwo oszacować w jednostce pieniężnej, jednakże istnieją również koszty, które niekiedy trudniej zdefiniować, a które dotyczą: poświęconego przez personel czasu na wywiady z kandydatami, niższego od przeciętnie przyjętego poziomu sprawności zawodowej nowo przyjętej ekipy pracowniczej, jak również dotyczą kosztów płac i poborów osoby osiągającej mierne wyniki, w przypadku, kiedy proces rekrutacji przebiegnie błędnie i do organizacji dostanie się nieodpowiedni kandydat. Ze względu na wspomniane czynniki wywołujące niepotrzebne koszty, rekrutacja musi opierać się na skutecznym planowaniu tego procesu.

• Biologia
• Chemia
• Ekonomia
• Fizyka
• Geografia
• Historia
• Informatyka
• Język angielski
• Język niemiecki
• Język Polski
• Marketing
• Matematyka
• Medycyna
• Muzyka
• Pedagogika
• Plastyka
• Prawo
• Przedsiębiorczość
• Psychologia
• Religia
• Socjologia
• Socjologia
• Statystyka
• WOS
• Zarządzanie
• Zarządzanie i marketing
• Inne

• 
  1. szpuncer - 1300 pkt.
• 
  2. prezes778 - 1108 pkt.
• 
  3. michalek - 1035 pkt.
• 
  4. xavi - 948 pkt.
• 
  5. krzysiek - 910 pkt.