Zarządzanie jako pewien kierunek w nauce i tendencja w gospodarce osiągnęło wysoką popularność na początku lat 90-tych dwudziestego wieku. Dziś metody, teorie czy też praktyczne wskazówki z zakresu zarządzania niektórym mogą wydać się nieco przestarzałe i nieadekwatne do szybko postępującego rozwoju tejże dziedziny. W takim razie, należy sobie zadać pytanie, czy zarządzanie w przyszłości będzie już tylko swego rodzaju reliktem przeszłości, czy też śmiało wkroczy w nową erę? Wydaję mi się, że zarządzanie było, jest i będzie niezwykle potrzebnym elementem dla rozwoju każdego przedsiębiorstwa. Bez obecności osoby zarządzającej firma mogłaby popaść w całkowity chaos organizacyjny, co w konsekwencji mogłoby doprowadzić do jej upadku. Z drugiej strony wymagania cybernetycznej sfery organizacyjnej dotyczącej przedsiębiorstw spowodowały, iż zarządzanie w przyszłości musi zmienić swój pierwotny kierunek oddziaływania, wyznaczyć nowe cele i nowe drogi prowadzące do ich osiągania. Należy zaznaczyć, iż kapitał firmy w postaci gotówki i środków trwałych to nie jest wbrew pozorom najważniejszy. Najbardziej istotni dla przedsiębiorstwa powinni być pracownicy, których satysfakcja z wykonywanej pracy implikuje zwykle wzrost rentowności firmy. Sprawne zarządzanie w przyszłości będzie obejmowało niewątpliwie właściwe kierowanie kadrą pracowniczą, a więc zarządzający winien posiadać szczególne umiejętności przywódcze. W przeciągu ostatnich kilku lat polskie małe, rodzinne firmy przeistoczyły się w wielo wydziałowe międzynarodowe koncerny, zatrudniające tysiące osób. Zmiana ta pociągnęła za sobą zmianę wymagań, co do menedżerów kierujących zespołami ludzkimi. Taka tendencja w kolejnych latach nie ulegnie zahamowaniu, a raczej będzie coraz szybciej postępować. Aby skutecznie wykonywać swą pracę menedżerowie zmuszeni są do podejmowania stałego uczenia się, pracowania nad sobą, rozwijania umiejętności, a nawet koniecznością niekiedy stanie się modyfikacja własnych zachowań. Już w chwili obecnej zmieniające się z dużą częstotliwością warunki na rynku stawiają przedsiębiorstwa przed koniecznością dokonywania szybkich przeobrażeń. Trudno znaleźć na współczesnym rynku przedsiębiorstwa ze statycznymi, tradycyjnymi strukturami, gdyż takowe trudno jest elastycznie dostosowywać do istniejących wymagań. Aby sprostać konkurencji i utrzymać korzystną pozycję na rynku należy się dostosować do preferencji klienta. To właśnie on w przyszłości będzie umacniał swoją rolę na rynku, jego decyzje staną się w krótkim czasie istnym „dekalogiem” działań dla nowoczesnych przedsiębiorstw. Firma z roku na rok staje przed nowymi wyzwaniami i aby przetrwać musi im sprostać. Ważne jest, żeby każdy pracownik, nawet robotnik liniowy orientował się w sytuacji rynkowej, posiadał specjalistyczną wiedzę oraz umiejętności wykonywania coraz bardziej skomplikowanych i mniej powtarzalnych czynności.

• Biologia
• Chemia
• Ekonomia
• Fizyka
• Geografia
• Historia
• Informatyka
• Język angielski
• Język niemiecki
• Język Polski
• Marketing
• Matematyka
• Medycyna
• Muzyka
• Pedagogika
• Plastyka
• Prawo
• Przedsiębiorczość
• Psychologia
• Religia
• Socjologia
• Socjologia
• Statystyka
• WOS
• Zarządzanie
• Zarządzanie i marketing
• Inne

• 
  1. szpuncer - 1300 pkt.
• 
  2. prezes778 - 1108 pkt.
• 
  3. michalek - 1035 pkt.
• 
  4. xavi - 948 pkt.
• 
  5. krzysiek - 910 pkt.